Vào ngày 14 tháng 11 năm 2021, đội ngũ quản lý cấp trung và cấp cao của An Huy Qianghuangcailu đã tập hợp lại với nhau để thảo luận về các mục tiêu chiến lược của công ty cho giai đoạn 2022-2024 và đưa ra kết luận đã bỏ qua cho kế hoạch phát triển trong ba năm tới. Đây là cuộc họp quan trọng được tổ chức sau khi công ty bước vào giai đoạn phát triển nhanh chóng. Giám đốc điều hành kiêm tổng giám đốc công ty Guo Yongzhong, tổng giám đốc điều hành Yang Zhaojun, phó tổng giám đốc Hu Binfang, trợ lý tổng giám đốc Wang Shenglei, trợ lý tổng giám đốc và giám đốc trung tâm quản lý sản xuất Xia Denghong, giám đốc tài chính Xu Huaguo Lãnh đạo văn phòng tổng giám đốc đã tham dự gặp gỡ.

Buổi hội thảo chiến lược này được thực hiện dưới hình thức động não, yêu cầu tất cả các bộ phận phân tích các mục tiêu chiến lược của công ty theo tư tưởng chỉ đạo chung của nhóm là "Sinh ra mặt trời và cùng nhau tạo ra trăm tỷ" và các yêu cầu của nhóm nắm giữ đối với ba công ty. - triển khai chiến lược năm, Thảo luận về con đường thực hiện chiến lược hiệu quả, phù hợp nguồn lực và các biện pháp khuyến khích, đồng thời nỗ lực mở mang tư duy, tập trung vào trao đổi và cùng nhau tạo ra các chương mới.

Tại cuộc họp, Tổng Giám đốc Guo Yongzhong đã có bài phát biểu chỉ đạo. Ông chỉ ra rằng trong môi trường vĩ mô bên ngoài và cơ cấu ngành mới, tăng trưởng và phát triển là từ cuối cùng. Chỉ bằng cách trở nên lớn mạnh hơn và mạnh mẽ hơn, chúng ta mới có thể giành được sự tôn trọng và thực hiện thành công tầm nhìn và sứ mệnh của công ty. Với tư cách là đội ngũ quản lý cốt lõi của công ty, chúng tôi phải dám tạo ra những đột phá, đổi mới và phát triển. Chúng ta phải chuyển từ “cái gì có, cái gì làm” thành “cái gì thiếu, cái gì thiếu”. Không có nguồn lực là nguồn gốc của sự đổi mới và sáng tạo, và không có sự rút lui là con đường dẫn đến chiến thắng. Ông Guo mong muốn những người tham gia có thể tự do phát biểu, trao đổi tâm trí, phân tích tình hình bên trong và bên ngoài hiện tại, phân loại các vấn đề quan trọng trong sự phát triển của công ty, xác định hiệu quả các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, đảm bảo đạt được mục tiêu chiến lược ba năm của công ty và giúp đỡ "giấc mơ trăm tỷ" của tập đoàn!