Việc tập hợp hàng năm của ba công ty khác với sự tham gia của tất cả các nhân viên trong hai năm trước do các yêu cầu của dịch bệnh và kiểm soát. Năm nay chỉ là một tập hợp các đại diện trung cấp và trên cán bộ, khen ngợi các cá nhân và tập thể tiên tiến, và các thành viên tuyên truyền văn hóa doanh nghiệp. Đồng nghiệp xem trực tuyến, chia sẻ niềm vui và mong chờ tương lai.

2020 là một năm cực kỳ phi thường. Lối vào và lũ lụt vương miện mới đã được chồng lên nhau, và các mối quan hệ Trung-Mỹ đã xấu đi, mang lại những tác hại và thách thức lớn cho sản xuất, cuộc sống và tất cả các tầng lớp của chúng ta.

Suy nghĩ quyết định lối thoát, không có đường ra khỏi thiên đường. Khi đối mặt với những khó khăn nghiêm trọng, chúng tôi không sợ hãi, và chúng tôi đã chọn đối mặt với những khó khăn và tiến về phía trước với khó khăn hơn.

Năm nay, có những làn sóng hỗn loạn, chăm chỉ, thành công hơn và niềm vui, mọi người đều cảm thấy như vậy, mọi người rất đáng chú ý.

Hơn 700 cán bộ và nhân viên của ba công ty chúng tôi đã làm việc cùng nhau và tạo ra những bước đột phá trong sự đổi mới, tất cả đều đạt được hiệu suất ấn tượng. Một số chỉ tiêu của mỗi công ty đã đạt được mức cao kỷ lục và đạt được xu hướng xô.

ANHUI Wonderful-Wall Color Lớp nhôm: Nó đã đảo ngược tình hình mất mát trong mười năm liên tiếp và nhận ra một bước nhảy vọt trong lịch sử mới trong việc chuyển thua lỗ thành lợi nhuận và thoát khỏi nghèo đói. Mất mát đã giảm 16,03 triệu nhân dân tệ và lợi nhuận là 2,16 triệu nhân dân tệ.

An Huy Jinggong: Lợi nhuận ròng của quản lý tăng 54% lên 18,33 triệu. Chi phí sản xuất là thấp nhất trong ngành và đã trở thành công ty hàng đầu ngành.

Chốt Anhui Chang Giang: phát triển thành công bu lông cường độ cao với khả năng chống thời tiết cao và kháng gãy xương, và giành được một dự án khoa học và công nghệ lớn. Khắc phục những khó khăn của thiết bị lỗi thời, duy trì hiệu suất ổn định và đạt được mục tiêu kinh doanh của ba "ba".

Đạt được kết quả ấn tượng như vậy là không thể tách rời từ sự cống hiến vị tha và lãnh đạo gương mẫu của các anh hùng của các cá nhân tiên tiến được bầu và tập thể tiên tiến.

Tôi đề nghị chúc mừng các cá nhân và tập thể tiên tiến với vỗ tay ấm áp, và cũng để hoan nghênh và cổ vũ cho những gì tôi không đủ khả năng.

Nhìn vào nó trong năm năm, hãy suy nghĩ trong ba năm và làm việc chăm chỉ trong một năm.

Năm 2021, mục tiêu đấu tranh của chúng tôi sẽ còn nhiều hơn nữa. Chúng tôi đã xác định chính sách vận hành cho 2021: "Hoạt động đầu tiên: Hoạt động hỗ trợ tài nguyên, hoạt động hỗ trợ quản lý, vận hành kiểm soát rủi ro". Mỗi công ty cũng đã chọn một chiến lược cạnh tranh khác nhau.

An Huy tuyệt vời lớp phủ tường nhôm : Chọn một chiến lược hàng đầu chi phí và thực hiện một kế hoạch nhân đôi để đạt được "từ người nghèo đến giàu".

Anhui Jinggong: Liên tục tinh chỉnh và thăng hoa "bốn hàng hóa" và đi đường là chiến lược "khác biệt" để đạt được "từ giàu đến mạnh".

Anhui Chang Giang Chốt: Đi theo con đường Chuyên môn "Chiến lược" và trở thành "Sói đầu" của các phân khúc thị trường. Thiết lập và cải thiện hệ thống đảm bảo chất lượng cho các sản phẩm mới, mô hình hợp tác đổi mới, tìm các đối tác và áp dụng các sản phẩm mới theo lô vào "Line Tứ Xuyên-Tây Tạng" và các cây cầu khác. Đồng thời, chúng ta phải làm một công việc tốt trong việc chuyển đổi công nghệ, tăng hiệu quả năng lực sản xuất và cải thiện ổn định các chỉ số vận hành khác nhau.

Mục tiêu là truyền cảm hứng. Làm thế nào để đạt được các mục tiêu của "cao, lớn và vượt trội" và biến chúng thành kết quả "tốt, giàu có và đẹp" là một thách thức nghiêm trọng trước chúng ta. Ở đây, tôi muốn đưa ba điểm về phía trước để bạn tham khảo và triển khai. Nó cũng là một thông điệp cho tất cả mọi người trong năm mới:

1. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tốt và thực hiện tốt trong công khai.

Ngày nay, loa văn hóa doanh nghiệp từ ba công ty đã rao giảng rất tốt. May mắn thay, họ là người thực sự và những điều thực sự xảy ra xung quanh chúng ta. May mắn thay, họ có thể di chuyển, truyền cảm hứng, khuyến khích và tập thể dục. Có thể làm theo một ví dụ và được truyền cảm hứng.

văn hóa doanh nghiệp là một nền văn hóa của sự thành công, một nền văn hóa của cuộc đấu tranh, một nền văn hóa của các mô hình vai trò, và một nền văn hóa của anh hùng, cũng như tính cách của một công ty. giá trị cốt lõi của nó được "làm những việc với trái tim của bạn và làm những điều không thể có thể, một số khác điều trị chân thành và di chuyển bản thân để di chuyển những người khác", "chỉ tìm cách để thành công, không làm cho bào chữa cho khách quan".

Chúng tôi chắc chắn sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn, nhiều nhầm lẫn, và áp suất cao trên con đường phía trước. Tại thời điểm này, văn hóa doanh nghiệp mang lại cho chúng ta sức mạnh tinh thần và động lực để tiến lên phía trước. Hỏi nó để được như vậy rõ ràng, chỉ có nguồn nước chảy đến, và nguồn này chạy nước là văn hóa doanh nghiệp.

Chọn một truyện ngắn để làm rõ nguyên nhân chủ yếu.

Tích lũy vật liệu tốt và văn hóa lan truyền tốt.

thực hành tốt Lọc và văn hóa tốt phong phú thêm.

2. Trau dồi thói quen chuyên nghiệp và tính cách chuyên nghiệp của "bước đột phá sáng tạo".

Thói quen xác định nhân vật, nhân vật sẽ quyết định số phận.

Hầu hết các bạn ở đây là hoặc sẽ được quản lý chuyên nghiệp trong tương lai. Họ là những nhà lãnh đạo người dẫn đầu nhóm nghiên cứu để giả mạo trước với mục tiêu đầy tham vọng, xây dựng một tương lai tốt hơn, và xác định số phận của các doanh nghiệp và cá nhân. Dựa trên các bản tóm tắt lịch sử, tất cả mọi người thành công có đặc trưng của "bước đột phá sáng tạo", và thành công không liên quan chặt chẽ với trình độ học vấn, kinh nghiệm, và chức danh chuyên môn.

"Bước đột phá sáng tạo" cũng là đặc trưng cơ bản nhất của sự tiến bộ và văn minh liên tục xã hội của con người.

Chúng tôi ý thức phải phát triển những thói quen chuyên nghiệp của "đổi mới và mang tính đột phá", và thói quen có thể được trồng hoàn toàn cho đến khi nó trở thành một nhân vật chuyên nghiệp.

Khi gặp khó khăn, áp lực hoặc khám phá những điều mới lạ, phản ứng tự phát của tiềm thức là đổi mới và mang tính đột phá, và nó là để cảm thấy niềm vui phấn khích và ôm trong sâu thẳm của tâm hồn!

Những người thực hiện đổi mới và đột phá thường được thể hiện dưới dạng "xây dựng đà" và "theo xu hướng này."

Không có điều kiện, tạo điều kiện,

Không có tài nguyên, nguồn lực tích hợp,

Không có lợi thế, tạo ra lợi thế.

Với niềm tin vào chiến thắng, cho thấy một hào quang mạnh mẽ, thay đổi phương thức mà không thay đổi mục tiêu, nhằm mục tiêu chắc chắn sẽ giành chiến thắng! Thể hiện "Ba Không Spirits" ~ Cho đến sông Hoàng Hà, trái tim sẽ không chết, bức tường phía nam sẽ không được quay trở lại, và mục tiêu sẽ không được dừng lại.

Những người thực hiện đổi mới và đột phá là không phải là người liều lĩnh. Họ có thể đạt được cái nhìn sâu sắc vào các xu hướng phát triển trong tương lai của xã hội, công nghiệp, và doanh nghiệp, sắp xếp trước, và làm theo các xu hướng để đạt được một hiệu ứng số nhân.

Đổi mới mang tính đột phá là chuẩn mực của "lãnh đạo".

cán bộ lãnh đạo những người không thoải mái với hiện trạng và phá vỡ thông qua hiện trạng có ý thức phải nâng mục tiêu và yêu cầu của họ, phải có khả năng truyền cảm hứng và khai thác tiềm năng của bản thân và đội bóng của họ, và chắc chắn sẽ dẫn dắt đội để trở thành leader mãi mãi.

Một cán bộ với lãnh đạo phải luôn luôn hiển thị tốt "năng lượng và tinh thần" và luôn tràn đầy năng lượng tích cực. Trong sâu thẳm tâm hồn mình, anh sẽ không bao giờ coi những khó khăn như khó khăn, và tin rằng có nhiều cách hơn những khó khăn! Lời nói và hành luôn tích cực, tự tin và lạc quan. Vấn đề dừng lại với tôi, làm những điều không thể có thể.

Khi bạn phát triển nhân vật chuyên nghiệp của sự đổi mới và mang tính đột phá, bạn trở thành một tấm gương! Bạn là một người tinh thần khỏe mạnh.

Tất nhiên, chúng ta phải làm một công việc tốt của việc thay đổi vai trò của "tôi chuyên nghiệp" và "tôi ban đầu". Nó là cần thiết để đổi mới và phá vỡ thông qua công việc, mà còn để tận hưởng một cuộc sống hạnh phúc.

3. Tìm cơ hội mới trong cuộc khủng hoảng, các trò chơi mới mở trong trò chơi thay đổi.

Hãy nhớ rằng: khi hầu hết mọi người nghĩ rằng nó không thể hay chỉ là như thế này, sẽ có những cơ hội mới: khi hầu hết mọi người bị mất, ghét sự không chắc chắn, và ghét điều bất trắc, phải có tình huống mới đang chờ bạn mở ra.

Cuộc khủng hoảng đang có nguy cơ!