Vào ngày 14 tháng 11 năm 2021, đội ngũ quản lý cấp trung và cấp cao của An Huy Qianghuangcailu đã tập hợp lại với nhau để thảo luận về các mục tiêu chiến lược của công ty trong giai đoạn 2022-2024 và đưa ra kết luận đã bỏ qua cho kế hoạch phát triển trong ba năm tới.

Buổi hội thảo chiến lược này được thực hiện dưới hình thức động não, yêu cầu tất cả các bộ phận phân tích các mục tiêu chiến lược của công ty theo tư tưởng chỉ đạo chung của nhóm là "Sinh ra mặt trời và cùng nhau tạo ra trăm tỷ" và các yêu cầu của nhóm nắm giữ đối với ba công ty. - triển khai chiến lược năm, Thảo luận về con đường thực hiện chiến lược hiệu quả, phù hợp nguồn lực và các biện pháp khuyến khích, đồng thời nỗ lực mở mang tư duy, tập trung vào trao đổi và cùng nhau tạo ra các chương mới.

Tại cuộc họp, các trưởng bộ phận đã báo cáo các ý tưởng lập kế hoạch của mình, và cho ý kiến ​​về kế hoạch marketing của công ty, lập kế hoạch quảng bá thương hiệu, lập kế hoạch nghiên cứu và phát triển công nghệ, lập kế hoạch quản lý sản xuất, lập kế hoạch phân bổ nguồn lực, lập kế hoạch quản lý tài chính, lập kế hoạch quản lý nguồn nhân lực, lập kế hoạch xây dựng kỹ thuật số, lập kế hoạch quản lý EHS và các dự án cốt lõi khác đã đưa ra các cuộc thảo luận căng thẳng, đưa ra nhiều ý kiến ​​và đề xuất mang tính xây dựng, đạt được sự động não, ra quyết định tập thể và làm cho đề cương chiến lược phát triển của công ty mang tính tương lai, hướng dẫn và khả thi hơn. Cuối cùng, hội nghị đã làm rõ kế hoạch tổng thể cho giai đoạn 2022-2024 và toàn thể cán bộ công nhân viên tràn đầy niềm tin vào việc thực hiện các mục tiêu chiến lược 3 năm của công ty.

Cuối cùng, Tổng giám đốc Guo Yongzhong chỉ ra rằng công ty đã đạt được những kết quả đáng mừng kể từ năm 2018 và ban lãnh đạo công ty đã có nhiều suy nghĩ chiến lược về sự phát triển trong tương lai của công ty. Kết hợp với tư tưởng chỉ đạo chung của tập đoàn “Cùng sinh ra từ mặt trời, cùng nhau tạo ra trăm tỷ”, giờ là lúc đề ra kế hoạch phát triển 3 năm của công ty. Ông nhấn mạnh rằng trọng tâm của công ty trong ba năm tới là phát triển và tăng trưởng. Cần phải xác định chính xác các xu hướng phát triển trong tương lai và đi theo xu hướng để xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi và đảm bảo rằng công ty đạt được thành công các mục tiêu của mình: Thứ nhất, "đỉnh carbon, carbon trung tính" là xu hướng phát triển, tuân theo con đường carbon thấp, sinh thái nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới xanh, đạt được hiệu quả tăng tiết kiệm năng lượng tốt hơn, giảm tiêu thụ và tăng hiệu quả, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả thông qua đổi mới công nghệ; thứ hai, chuyển đổi số và nâng cấp đang là xu hướng phát triển, thông qua việc xây dựng dữ liệu, Trao quyền cho sự phát triển của doanh nghiệp; thứ ba, “chu kỳ kép” là xu hướng phát triển, đòi hỏi các doanh nghiệp phải chủ động tích hợp nguồn lực, mở cửa chuỗi công nghiệp để nâng cao khả năng chống rủi ro; thứ tư, quốc gia chú trọng và phát triển Các kênh, hoạt động, hậu cần, và chuỗi cung ứng được tổng kết, và năng lực cạnh tranh cốt lõi được tinh chỉnh; Thứ năm, doanh nghiệp tư nhân đi theo con đường phát triển “chuyên môn hóa, chuyên môn hóa, đổi mới” là xu hướng; với sơn phủ màu, tường rèm và tấm composite làm ba trụ cột, tiếp tục hoàn thiện Hãy trở thành người chuyên nghiệp, trở thành người khổng lồ mới chuyên nghiệp, đặc biệt cấp quốc gia; thứ sáu, "hướng đến con người, thịnh vượng chung" là xu hướng, bắt đầu bằng sự tôn trọng, quan tâm, và động viên nhân viên để cải thiện hiệu quả năng suất doanh nghiệp; thứ bảy, sự phát triển hạn chế của ngành công nghiệp bất động sản là một xu hướng, và chúng ta phải tiếp tục Phát triển các sản phẩm hiệu quả về chi phí để đạt được sự phát triển "thay đổi con đường"; thứ tám, khí hậu toàn cầu bất thường, virus mới và sự chung sống lâu dài của con người là xu hướng, và các lợi thế cạnh tranh mới của doanh nghiệp liên tục được khám phá bằng cách tìm kiếm cơ hội. Ngoài ra, ông cũng đề cập đến những vấn đề và rủi ro khác nhau trong quá trình phát triển doanh nghiệp, điều này đặt ra yêu cầu cao hơn về chất lượng tổng thể của đội ngũ cán bộ quản lý công ty, đòi hỏi mọi người phải có khả năng ứng phó với những thay đổi, nắm bắt tình hình chung, và bắt đầu các tình huống mới. Đồng chí mong rằng mọi người sẽ tăng cường học tập, không ngừng nâng cao “sức chiến đấu”, với tinh thần phấn đấu cao, để phát huy hiệu quả công ty hoàn thành mục tiêu chiến lược 3 năm.